一是要打造中國人自己的IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

從老百姓的角度看，一款產(chǎn)品好不好，性能與價格是關(guān)鍵，至于是國外廠商還是國內(nèi)廠商生產(chǎn)的，這一點并不重要。因此，在真正用上搭載龍芯的電腦之前，消費者的質(zhì)疑與不解并不奇怪。國家為什么要發(fā)展自己的芯片技術(shù)？搞了這么多年，為什么消費者普遍還沒有用上？面對這些問題，“龍芯人”有自己的選擇與回答。

在他們眼中，當國家需要真正的自主CPU時，是龍芯提前做了技術(shù)積累；當國家需要自主CPU的核心技術(shù)以抗衡國外技術(shù)戰(zhàn)和貿(mào)易戰(zhàn)時，龍芯系列產(chǎn)品至少能有拿得出手的產(chǎn)品。

作為一般消費者，筆者和很多人一樣，也沒有使用過搭載龍芯的電腦，但就長遠看，從國家層面看，以戰(zhàn)略眼光看，龍芯是為中國人而做的。其中最重要的是，他們正在嘗試建立自主IT產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

IT產(chǎn)業(yè)是“解決方案為王”的產(chǎn)業(yè)，CPU的價值在于其承載生態(tài)通過生態(tài)建設(shè)。明確了這個方向，龍芯的基礎(chǔ)軟硬件平臺不斷完善，下游客戶中基于龍芯CPU的軟硬件研發(fā)人員已達幾萬人，龍芯從產(chǎn)業(yè)鏈最末端的“乙方”到開始主動組織產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要實現(xiàn)人力資源和研究開發(fā)自主化。

CPU是十分復(fù)雜的系統(tǒng)，只有通過自主研發(fā)的實踐才能真正把握其技術(shù)。即使拿到CPU源代碼，看懂了每一行，上百萬行代碼拼起來卻不知其奧妙。Intel的CPU中發(fā)現(xiàn)的“熔斷”和“幽靈”隱患提醒人們，即使是設(shè)計者，也難以對CPU復(fù)雜度引起的安全隱患完全把握，更甭說是看別人的設(shè)計了。

況且，國外廠商為了自身長遠利益考慮，其“技術(shù)授權(quán)”只是一個姿態(tài)，在核心技術(shù)上只是有限程度的開放，國內(nèi)企業(yè)仍不具備核心技術(shù)及其發(fā)展的話語權(quán)。在中國企業(yè)不掌握技術(shù)時就封鎖技術(shù)，掌握技術(shù)后就通過技術(shù)合作阻止自主技術(shù)發(fā)展，這是國外壟斷集團慣用的伎倆。

因此，在自主研發(fā)過程中形成的技術(shù)能力才可保證國家安全，對CPU這樣的核心技術(shù)，不能滿足于通過合資企業(yè)獲得的品牌和營銷自主化。人力資源和研究開發(fā)自主化才是最根本最深刻的自主化，也是龍芯正在探索的自主化道路。

三是要走符合國內(nèi)市場情況的自主化道路。

面對行業(yè)巨頭的資本、技術(shù)、市場優(yōu)勢，龍芯如何突出重圍，在國內(nèi)乃至國際市場占據(jù)一席之地？空談無用，從美好的主觀愿望出發(fā)，抑或是從技術(shù)發(fā)展趨勢和國家項目指南出發(fā)，皆不可取。只有一切從市場需求的實際和企業(yè)發(fā)展階段的實際出發(fā)，來制定市場和研發(fā)計劃，才能讓國產(chǎn)芯片發(fā)展壯大。

不能光靠國家“輸血”，企業(yè)要有自主生存的能力。為此，龍芯明確了一條符合市場情況的發(fā)展之路。一開始，他們從外圍做起，從Intel等大企業(yè)瞧不起的“煙囪”林立的控制類系統(tǒng)做起，再逐漸向建立生態(tài)的中心突破。認真耕種收成不好的“鹽堿地”，先填飽肚子再圖發(fā)展。為此，龍芯補了不少課，補CPU微結(jié)構(gòu)的課，補基礎(chǔ)軟件的課，既要耐得住寂寞，又得擋住研究和產(chǎn)業(yè)熱點的誘惑，有時候還要承受外界的誤解和質(zhì)疑。但企業(yè)終于還是闖出來了，從2015年盈虧平衡開始，龍芯在市場逐漸站穩(wěn)腳跟，也為未來技術(shù)高峰的沖刺打下堅實基礎(chǔ)。

從默默無聞到家喻戶曉，即使再困難，龍芯有一點始終沒有改變，那就是為中國人造出自己的芯片。這條自主化之路，讓我們看到了中國企業(yè)為國家和民族建設(shè)新型信息產(chǎn)業(yè)體系的決心、風骨與擔當。