1995年,比爾蓋茨(Bill Gates)在其所著的《未來之路》一書中己初步涉及物聯(lián)網(wǎng)概念。物聯(lián)網(wǎng)(Internet of Things)作為一個(gè)專有名詞,最早是由麻省理工學(xué)院(MIT)自動(dòng)識別技術(shù)中心的阿什通(Ashton)教授于1999年提出,當(dāng)時(shí)定義的范圍較窄,僅指基于RFID的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);在2005年的信息社會(huì)世界峰會(huì)上,國際電信聯(lián)盟發(fā)布的《ITU互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告2005:物聯(lián)網(wǎng)》中正式提出了物聯(lián)網(wǎng)的概念,由此物聯(lián)網(wǎng)的定義和覆蓋范圍有了較大的擴(kuò)展。
但是盡管我國物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)起步較早,仍然存在一定的問題:實(shí)現(xiàn),企業(yè)規(guī)模偏小。盡管我國有許多企業(yè)涉及到物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā),但是規(guī)模普遍偏小,我國己經(jīng)存在三個(gè)產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域,但區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)還并不顯著,產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效應(yīng)還有些欠缺。并沒有技術(shù)相對較為成熟的應(yīng)用型大型企業(yè),很難通過應(yīng)用技術(shù)帶動(dòng)我國物聯(lián)網(wǎng)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
其次,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)缺失。盡管我國在相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定上享有一定的話語權(quán),但是就總體而言,我國應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。由于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失,在很大程度上對我國相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品化以及應(yīng)用的工程化起到限制作用。
再次,缺乏完善的創(chuàng)新體系。盡管涉及到物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究的高校以及企業(yè)有很多,但還未能建立起以較為完善的創(chuàng)新體系,科技成果向應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)化的程度較慢。雖然出現(xiàn)了一些關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的相關(guān)應(yīng)用,但是應(yīng)用數(shù)量較少,缺乏深層次的技術(shù)應(yīng)用,很難對當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)發(fā)展起到推動(dòng)作用,很難實(shí)現(xiàn)我國產(chǎn)業(yè)的大規(guī)模發(fā)展。
國內(nèi)最大的物聯(lián)卡交易平臺(tái):物聯(lián)卡之家(www.linhoocis.cn)指出,關(guān)于我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,需要遵循五點(diǎn)指導(dǎo)思想:
1、整體思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作要求不再孤立看待各成員,要將所有參與方看成一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體,如傳感器和芯片廠商、電信運(yùn)營商、系統(tǒng)集成商、服務(wù)提供商、科研院所、咨詢機(jī)構(gòu)等,他們之間存在著多種組織形式和依存關(guān)系。因此,活動(dòng)不能只對局部利益有貢獻(xiàn)而無益于總體利益,必須調(diào)動(dòng)各方力量實(shí)現(xiàn)整體利益最大化。
2、動(dòng)態(tài)思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境在不斷變化,其也應(yīng)隨著環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,使其與市場和技術(shù)的發(fā)展相匹配,體現(xiàn)一定的靈活性和發(fā)展性,才有其存在的真實(shí)意義。因此,物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的應(yīng)在市場需求變化的引導(dǎo)下緊跟技術(shù)革新的步伐,開發(fā)出相應(yīng)的產(chǎn)品和應(yīng)用,使更加實(shí)用。
3、共贏思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)從設(shè)備制造商、芯片商、應(yīng)用開發(fā)商、到系統(tǒng)集成商、平臺(tái)運(yùn)營商都存在著多家競爭的格局,建立多元化的企業(yè)與企業(yè)、行業(yè)與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)合作模式,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,集中優(yōu)勢資源,開展多層次、多方向的合作,使參與各方都能從中受益,營造產(chǎn)業(yè)內(nèi)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益、共贏共榮的良好氛圍。
4、核心能力思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)中的成員只有具備核心競爭能力,才能在合作伙伴關(guān)系中長久地立于不敗之地。建立合作關(guān)系不但不能以犧牲自身的核心能力為代價(jià),還應(yīng)積極吸取其他成員核心能力中的精華來補(bǔ)充和完善自身,從而實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的飛躍。在相互的分工協(xié)作中,各成員應(yīng)充分發(fā)揮核心能力,抓住機(jī)遇,搶占主導(dǎo)地位,在獲取更多收益的同時(shí)引導(dǎo)和帶動(dòng)其他成員快速成長,使整個(gè)產(chǎn)業(yè)富有彈性、具備更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
5、優(yōu)勢互補(bǔ)思想。物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的要求各參與成員深度挖掘各種有利資源和優(yōu)勢能力,在協(xié)作的過程中取長補(bǔ)短,提高自身能力的同時(shí)促進(jìn)整體各項(xiàng)能力的共同進(jìn)步,整合產(chǎn)業(yè)中的有益資源,優(yōu)化配置,提高產(chǎn)業(yè)的應(yīng)變能力和運(yùn)作效率,更好地服務(wù)于用戶,創(chuàng)造更豐富的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。