技術(shù)創(chuàng)新不但支撐著整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化統(tǒng)一于一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程。物聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)便是技術(shù)創(chuàng)新，物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新既體現(xiàn)于發(fā)明創(chuàng)造各種新興信息技術(shù)，還表現(xiàn)為在更廣泛的領(lǐng)域應(yīng)用體驗(yàn)新技術(shù)，進(jìn)而促進(jìn)其他領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，推動生產(chǎn)方式和行為方式進(jìn)行創(chuàng)新，社會生產(chǎn)力水平得到較大幅度的提高，起到了極大的技術(shù)創(chuàng)新帶動作用。

目前，物聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，既包括技術(shù)含量較低的農(nóng)業(yè)、工業(yè)，又包括新興技術(shù)充斥其中的服務(wù)業(yè)，通過技術(shù)革新提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力，增強(qiáng)競爭力，物聯(lián)網(wǎng)必然會在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級過程中起到不可替代的作用。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)的深層次應(yīng)用促進(jìn)了現(xiàn)代社會管理模式的創(chuàng)新。依賴于物聯(lián)網(wǎng)的高新技術(shù)，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的管理方法、經(jīng)營模式、管理理念都將會得到改革創(chuàng)新，這樣，物聯(lián)網(wǎng)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中的廣泛應(yīng)用也將會有助于形成新的產(chǎn)業(yè)組織形式和商業(yè)經(jīng)營模式。

在傳統(tǒng)大規(guī)模生產(chǎn)模式下，創(chuàng)新過程是成本中心，通過高效率和精細(xì)化的創(chuàng)新過程管理，其目的是滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最低要求下的成本最低。在市場競爭中，產(chǎn)品價(jià)格是最為重要的因素。而在基于物聯(lián)網(wǎng)智能創(chuàng)新環(huán)境下，創(chuàng)新環(huán)境是直接面向利潤和價(jià)值創(chuàng)造的。創(chuàng)新過程的設(shè)計(jì)中，客戶的深度參與、個性化定制、按訂單生產(chǎn)等模式，目的是不斷的新價(jià)值創(chuàng)造。

同時(shí)，傳統(tǒng)的創(chuàng)新企業(yè)一般是小而全，大而全，企業(yè)有固定的邊界。當(dāng)然通過供應(yīng)鏈管理與其它上下游能夠整合在一起，但相對來說還是較為封密的小社會，企業(yè)成功的標(biāo)志是變成大體量的“恐龍”。而在基于物聯(lián)網(wǎng)的智能創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)是開放的平臺，企業(yè)沒有固定的邊界，也沒有相對固定的“生產(chǎn)單元”，而是通過“眾包”和“共享”模式，組織社會更為廣泛的資源，企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)是平臺化程度。如市值第一的蘋果公司，它是一個開放的平臺，甚至自己都沒有生產(chǎn)能力，也不會生產(chǎn)任何硬件。但就其體量而言，蘋果的市值是戴姆勒和寶馬公司的總和。

另外，傳統(tǒng)的企業(yè)采用科層式的管理，企業(yè)總體呈現(xiàn)金字塔形。這種模式對于大規(guī)模生產(chǎn)的組織是相當(dāng)有效的，強(qiáng)調(diào)的層層負(fù)責(zé)制和嚴(yán)格的執(zhí)行力。而在基于物聯(lián)網(wǎng)的智能創(chuàng)新環(huán)境下，信息的流動代替等級制度，組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)狀的。傳統(tǒng)的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層掌握更大的信息量，懂得更多，并有權(quán)力管的更多。而相反，智能創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)化讓更多的人能夠接觸信息、掌握知識，使得任何人不能壟斷知識，也不能掌握更多的知識優(yōu)勢。協(xié)作分工是智能創(chuàng)新環(huán)境下最主要的組織形態(tài)。

物聯(lián)卡之家（）資訊指出，物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)了所有的生產(chǎn)資源（人、機(jī)、料、法、環(huán)、時(shí)間、空間）的互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)信息的全局流動和大數(shù)據(jù)應(yīng)用，服務(wù)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、碎片化、服務(wù)化，這種模式的應(yīng)用系統(tǒng)對應(yīng)于網(wǎng)絡(luò)化的組織結(jié)構(gòu)，而非傳統(tǒng)的金字塔式的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)。

因此，在基于物聯(lián)網(wǎng)的智能創(chuàng)新環(huán)境下，企業(yè)吸引客戶簽署合同的優(yōu)勢往往是創(chuàng)新，而非產(chǎn)品本身，因?yàn)楫a(chǎn)品本身已標(biāo)準(zhǔn)化了。如汽車主機(jī)廠選擇備件供應(yīng)商的條件中，并不對備件本身的質(zhì)量進(jìn)行約定，而是注重：供應(yīng)鏈能力、質(zhì)量保證體系、供貨時(shí)間、公司的管理精細(xì)化水平等。