過去我們購(gòu)買東西要么是選擇網(wǎng)上購(gòu)買，快遞到貨;要么是在線下的商店拿貨付款，線上線下呈現(xiàn)出一種斷裂式的平行發(fā)展的趨勢(shì)。這種趨勢(shì)會(huì)導(dǎo)致線上的互聯(lián)網(wǎng)力量和線下的實(shí)體店終端無法形成合力，無法使電商平臺(tái)和實(shí)體零售店面在商業(yè)維度上優(yōu)化升級(jí)，也無法促成價(jià)格消費(fèi)時(shí)代向價(jià)值消費(fèi)時(shí)代的全面轉(zhuǎn)型，不利于整個(gè)社會(huì)的資源整合和利用率的提升。

　　而新零售恰恰可以解決這個(gè)問題。利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)卡、大數(shù)據(jù)和人工智能，能夠解放人力，將線上線下聯(lián)接起來。

　　當(dāng)下在新零售行業(yè)進(jìn)行探索的最典型例子就是無人零售。和傳統(tǒng)的零售業(yè)相比，無人超市可以通過自動(dòng)服務(wù)、自主結(jié)算，解放人力的同時(shí)，也節(jié)省了購(gòu)物者的時(shí)間，提升購(gòu)物體驗(yàn)。提高了效率，降低了管理成本。

　　除了這些行業(yè)在新零售行業(yè)的火熱嘗試，當(dāng)前，傳統(tǒng)健身行業(yè)也開始向新零售探路，以期獲得更優(yōu)的經(jīng)營(yíng)模式。

　　現(xiàn)在已經(jīng)有健身企業(yè)開始擺脫傳統(tǒng)的健身方式，將新零售和健身結(jié)合，采用小而精的模式，每家健身房的面積在300平米左右，可以按月付款且價(jià)格實(shí)惠，打破了普通健身房的會(huì)員制，24小時(shí)健身房無人值守，軟硬件一體化和數(shù)據(jù)無縫對(duì)接。通過中央驅(qū)動(dòng)的大數(shù)據(jù)，將用戶、場(chǎng)地和健身教練串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)需求和運(yùn)營(yíng)資源雙方最優(yōu)匹配。極大的減少運(yùn)營(yíng)成本。

　　除此之外，在健身的同時(shí)還可以通過掃描二維碼來購(gòu)買健身房里的產(chǎn)品，這個(gè)產(chǎn)品可不僅僅是指食品和健身小器械，你要是看上了健身房里的跑步機(jī)、動(dòng)感單車等大型健身器械，照樣可以掃碼帶走，并且送貨上門，體驗(yàn)想買就買的樂趣。將新零售和健身結(jié)合，降低經(jīng)營(yíng)成本，讓更多的健身愛好者有能力到健身房運(yùn)動(dòng)，滿足用戶運(yùn)動(dòng)健康的剛需。

　　物聯(lián)網(wǎng)卡交易平臺(tái)表示，在未來，會(huì)有越來越多的健身房和新零售結(jié)合，改變傳統(tǒng)模式，降低人力成本，新零售健身將會(huì)是開啟運(yùn)動(dòng)健康大時(shí)代的主力軍。