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物聯(lián)卡之家構(gòu)建統(tǒng)一高效的物聯(lián)卡綜合管理網(wǎng)絡(luò)平臺

2018-05-31 14:30 統(tǒng)一高效 物聯(lián)卡 綜合管理 網(wǎng)絡(luò)平臺

基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的物聯(lián)卡技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)研究在國內(nèi)外都還是處于一個初級發(fā)展階段,并且不同組織之間對其研究也存在分歧。所以,我國的物聯(lián)卡標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)進(jìn)度緩慢,沒有大的突破性的進(jìn)展,因此關(guān)于我國的物聯(lián)卡標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)還有待進(jìn)一步地加強。

同時,我國物聯(lián)卡技術(shù)方面的創(chuàng)新能力還有許多地方存在不足,這樣就使得我國的許多企業(yè)都使用國外開發(fā)的相關(guān)技術(shù),這樣做嚴(yán)重威脅著我國信息的安全;此外,與物聯(lián)卡相關(guān)的設(shè)備成本都比較高,這一點在一定程度上也制約了整個物聯(lián)卡行業(yè)的發(fā)展。所以,處于當(dāng)今物聯(lián)卡產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的階段,要特別注意避免物聯(lián)卡產(chǎn)業(yè)缺少核心技術(shù)這一問題,保持高度警惕,注重對物聯(lián)卡關(guān)鍵技術(shù)研究和獨立知識產(chǎn)權(quán)的開發(fā)。

除此之外,我國在物聯(lián)卡應(yīng)用領(lǐng)域做的工作不夠多,在物聯(lián)卡布局上還是比較落后,并且從事物研究聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局的研究機構(gòu)比較少,企業(yè)在這方面上的投入和研究就會更加稀少。從事這一方面的人員的相對素質(zhì)不高,這也使得大多數(shù)的物聯(lián)卡核心競爭力不強。同時,在技術(shù)和管理方面也缺少人才,使企業(yè)的發(fā)展不能進(jìn)入良性的循環(huán)狀態(tài)。

國內(nèi)首家物聯(lián)卡信息服務(wù)平臺:物聯(lián)卡之家(www.linhoocis.cn)指出,關(guān)于我國下一步物聯(lián)卡領(lǐng)域應(yīng)用的發(fā)展,還應(yīng)該從三個方面進(jìn)行考慮:

第一,建立統(tǒng)一高效的綜合管理網(wǎng)絡(luò)平臺。例如,物聯(lián)卡之家開發(fā)的1064物聯(lián)卡管理系統(tǒng)??蛻糇越J绞悄壳拔锫?lián)卡的主要模式,其建設(shè)主要包括業(yè)務(wù)平臺、識讀終端標(biāo)識、終端識讀器,同時還要租賃運營商的通信網(wǎng)絡(luò)。該種模式,客戶將承擔(dān)物聯(lián)卡平臺的所有費用,投資需要充足的資金保障,否則不利于充分調(diào)動客戶的物聯(lián)卡需求,因而此種模式的可持續(xù)性比較低。所以,從長遠(yuǎn)看來,要建立一個統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)體系進(jìn)行管理和整合,以確保形成良好的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。其具體內(nèi)容是構(gòu)建統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺、業(yè)務(wù)開發(fā)平臺、網(wǎng)絡(luò)傳輸平臺和安全支撐平臺。同時還需要專門的平臺運營企業(yè)集中維護(hù),比如,國內(nèi)首家物聯(lián)卡信息服務(wù)平臺——物聯(lián)卡之家。全方位提供數(shù)據(jù)存儲、交互、共享等環(huán)節(jié)的服務(wù),而這方面平臺運作商最有優(yōu)勢,因而必須要有實力的平臺運作商綜合構(gòu)建。物聯(lián)卡的重點是對海量信息的處理與傳輸,因而需要建立一個統(tǒng)一高效的綜合網(wǎng)絡(luò)管理平臺,以對各種傳感信息進(jìn)行收集和分門別類的管理,從而進(jìn)行有指向性的傳輸。故而當(dāng)前迫切需要在政府政策的推動下,平臺運作商逐步建立統(tǒng)一高效的物聯(lián)卡運營服務(wù)平臺,從而使全部系統(tǒng)集成商都能夠在這個平臺上為客戶提供一體化的服務(wù)。

第二,構(gòu)建物聯(lián)卡中平臺運行商的信任機制。構(gòu)建集群內(nèi)部供應(yīng)商間彼此信任的制度環(huán)境應(yīng)該是由平臺運行商提供的一種公共物品,平臺運行商在在構(gòu)建信任機制方面可以有以下作為:一是平臺運行商切實轉(zhuǎn)變職能,把自身角色定位在維護(hù)物聯(lián)卡服務(wù)方面上,避免各供應(yīng)商利用不正當(dāng)競爭獲取發(fā)展資源,從而影響供應(yīng)商主體間的合作。二是要注重平臺運行的可持續(xù)性。平臺運行商在平臺運行過程要注重社會參與網(wǎng)絡(luò)建設(shè),實現(xiàn)平臺運行制定的科學(xué)化與合理化,避免平臺運行朝令夕改,加強平臺運行的執(zhí)行監(jiān)督,加強平臺運行商自身信用建設(shè)。三是改善高新技術(shù)的治理體制與機制。像物聯(lián)卡這樣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個規(guī)律是眾多高科技供應(yīng)商在高新技術(shù)開發(fā)區(qū)形成競爭與合作的網(wǎng)絡(luò),因此技術(shù)開發(fā)區(qū)應(yīng)該是一個相對獨立的行政區(qū)劃,享受一定的自治權(quán)限,合理處理與地方行政管理的關(guān)系,以形成良好的開發(fā)區(qū)的治理體制與機制,以增強相關(guān)產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系與合作。


(文章來源:http://www.linhoocis.cn/news/1391.html
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